Люблю изучать полезную информацию которую можно легко найти на лечение импотенции. Я нашел то что мне надо. И вы найдёте.

Пусть предприятие при его создании имело по проекту производственную мощность N_m = 1000. Остальные исходные дан­ные следующие.

В соответствии с формулой 6.36 производственная программа самоокупаемости базового варианта составит

N_c = 35000 : (100 - 30) = 500.

При реализации резерва повышения цены товара

N_c = 35000 : (120 - 30) = 388,9.

При реализации резерва снижения постоянных затрат

N_c = 29250: (100 -30) = 421,4.

При реализации резерва сокращения переменных затрат

N_c = 35000 : (100 - 22) = 448,7.

Таким образом, реализация каждого резерва в отдельности дает определенный эффект, но он в общем-то незначителен.

Посмотрим, что произойдет, если комплексно использовать все резервы одновременно. В этом случае производственная программа самоокупаемости составит

N_c = 29250 : (120 - 22) = 298,5.

Полученный результат убедительно голосует за комплексное использование имеющихся резервов повышения надежности бизнеса.

Есть еще один важный резерв для решения задачи формирования высоконадежного рыночного бизнеса с малым риском ? создание предприятия с определенной производственной мощностью, т.е. предприятия определенного размера.

Хорошо известно, что крупные предприятия имеют много преимуществ перед мелкими, и главное из них заключается том, что на крупном предприятии можно получить относительно дешевую продукцию, обеспечить ее высокое качество и в случае полного использования производственной мощности и значительного спроса на выпускаемую продукцию успешно конкурировать с другими предприятиями и иметь высокодоходный бизнес. Однако есть и негативный момент. Он состоит в том, производственная программа самоокупаемости достаточно обширная и охватывает примерно 50% производственной мощности предприятия. А это значит, что в случае изменения конъюнктуры рынка и сокращения спроса на выпускаемую продукцию такое предприятие очень быстро и часто попадает в трудное положений и находится на грани фактического банкротства.

В качестве примера можно сослаться на экономическое положение такого крупного предприятия, гиганта сельхозмашиностроения, как АО «Ростсельмаш», в каком оно оказалось в период 1992?1997 и в последующие годы. Производственная мощность его составляет примерно 80 тыс. высокопроизводительных зерноуборочных комбайнов в год. Что касается спроса на ком­байны, то из-за сложившейся ситуации в стране он упал весьма значительно и составлял в указанные годы всего несколько тысяч комбайнов в год. В результате предприятие оказалось фак­тическим банкротом, и если бы не государственная поддержка, то оно перестало бы существовать.

Предприятия с небольшой производственной мощностью не имеют преимуществ крупного производства, но зато обладают, как правило, высокой рыночной надежностью. Падение спроса на продукцию не отразится на их экономическом и финансовом положении столь катастрофично, как это происходит с крупным бизнесом. Поэтому при организации нового предприниматель­ского дела очень важно правильно обосновать производственную мощность будущего предприятия, чтобы оно было достаточно на­дежным и конкурентоспособным в любой рыночной ситуации.

Спонсоры поста – мозг,печень и электронный архив сканирование контакты тел + +

Самый полезный из всех ресурсов – картинки креативной рекламы. А вы там были?