Я начинаю день с сайта Запчасти на автомобили КамАЗ и все у меня хорошо!

Пусть предприятие в первом временном интервале по сравнению с базисным периодом продавало товар по цене на 3% дороже (d = 1,03), реализовало продукции — на 7% больше (b = 1,07). При этом доход потребителей возрос на 2% (Д = 1,02), все конкурентные фирмы снизили поставки своих товаров на 5% (а = 0,95), удельный вес фирмы в общей товар­ной массе рынка составлял 30% (U_ф = 0,3).

Те же показатели предприятия во втором временном интер­вале приняли следующие значения:

d = 1,05; b = 1,08; Д = 1,06; а = 0,98; U_ф = 0,3.

На основе имеющейся информации по двум временным ин­тервалам можно составить по предприятию два уравнения, под­ставив значения параметров в формулу 5.41. Тогда

1 + К_эц(1 ? 1,03) + К_эд(1,02 ? 1) ? 0,7 x 0,95 ? 0,3 x 1,08 = 0;

1 + К_эц(1 ? 1,05) + К_эд(1,06 ? 1) ? 0,7 x 0,98 ? 0,3 x 1,08 = 0.

Проведя простейшие алгебраические преобразования в обоих уравнениях, окончательно получим:

?0,03K_эц + 0,02K_эд = ? 0,014;

-0,05K_эц +0,06K_эд = 0,01.

Решив совместно оба уравнения, определим значения иско­мых коэффициентов эластичности:

K_эц = 1,30; K_эд = 1,25.

Теперь, имея информацию о коэффициентах эластичности спроса товара по цене и о доходах потребителей, можно уста­новить цену товара на новый плановый период. Для этого надо знать изменения дохода потребителей и поставки товаров кон­курентами.

Предположим, что Д = 1,11 и а = 0,96. Тогда цену товара можно рассчитать по традиционной формуле.

Если b = 1,15, то

d = [l +1,3 +1,25(1,11 ? 1) ? 0,7 x 0,96 ? 0,3х 1,05]: 1,3 = 1,116, т.е. при данных условиях цену товара по сравнению с базисным перио­дом можно повысить на 11,6%. Это обусловлено тем, что дохо­ды потребителей возрастут, по условию, на 11%, а конкуренты снизят объем поставляемых на рынок товаров на 4%.

Если b = 1,15, то

d = [1 + 1,3 + 1,25(1,l l ? l) ? 0,7 x 0,96? 0,3 x 1,15]: 1,3 = 1,093.

В этом случае цену товара по сравнению с предыдущим примером надо повысить на 9,3%. Снижение цены объясняется просто: резко повысился объем производства данного товара (почти на 10%), и чтобы весь товар продать, надо снизить на него цену.

Подобным образом можно варьировать объем производства товаров, просчитывая величину их цены до тех пор, пока не бу­дет получен желаемый для фирмы результат.

Теперь усложним несколько исходную задачу информационно­го обеспечения фирмы. Допустим, что кроме коэффициентов эла­стичности фирме еще неизвестна величина доли рынка в общей ее товарной массе. Тогда для определения всех искомых параметров (а их теперь три — K_эц, К_эд и U_ф) следует собрать информацию за три временных интервала, следующих друг за другом.

Рассмотрим методически порядок исчисления неизвестных параметров на конкретном примере, частично используя для этого данные предыдущего примера.

Всю исходную информацию представим в следующем виде:

На основе имеющейся информации, которую фирма должна собрать и в дальнейшем использовать для необходимых расче­тов, составим систему уравнений в соответствии с формулой 5.41 для каждого временного интервала.

1 + К_эц(1 ? 1,03) + К_эд (1,02 ? 1) ? (1? U_ф) x 0,95 ? U_ф x 1,07 = 0;

1 + К_эц(1 ? 1,05) + К_эд (1,06 ? 1) ? (1? U_ф) x 0,98 ? U_ф x 1,08 = 0;

1 + К_эц(1 ? 1,06) + К_эд(1,015 ?1) ? (1? U_ф) x 0,894 ?U_ф x 1,05 = 0;

Решение системы уравнений дает следующие результаты:

К_эц = 1,30; K_эд = 1,25; U_ф = 0,3.

Впоследствии полученная информация может быть использована фирмой для определения оптимального сочетания по избранному критерию между ценой товара и объемом его произ­водства. Однако на основе этой информации можно упростить получение и других недостающих данных, например о перекре­стной эластичности взаимозаменяемых и взаимодополняемых (взаимосопрягаемых) товаров, об эластичности спроса товара по качеству и др.

Работа по изложенной методике должна вестись каждой фирмой, желающей достичь успехов в условиях рынка и успеш­но конкурировать с многочисленными предприятиями, произ­водящими и торгующими аналогичным товаром.

Надо помнить, что информация — это не прихоть и не дань моде, а основа для обоснования и принятия экономически гра­мотного планово-управленческого решения, без которой немыслимо современное производство. Каждая фирма должна посто­янно собирать нужную информацию, обрабатывать ее соответ­ствующим образом, уточнять, накапливать и расширять ее со­став, структуру, изучать своих потребителей и конкурентов.

Если у вас выпадают волосы, посетите сайт Белая Полоса – интернет магазин компьютерной техники, Екатеринбург! Не факт что поможет, но все-таки

В инете много беспонтовых сайтов. пескоструйное оборудование – исключение! Без вариантов!