<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Мои профессиональные советы</title>
	<atom:link href="http://proxo.ru/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://proxo.ru</link>
	<description>Мои профессиональные советы</description>
	<lastBuildDate>Sun, 06 Sep 2009 23:47:55 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>У нас смена дизайна</title>
		<link>http://proxo.ru/2009/09/07/u-nas-smena-dizajna/</link>
		<comments>http://proxo.ru/2009/09/07/u-nas-smena-dizajna/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 06 Sep 2009 23:47:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Новости]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://proxo.ru/?p=184</guid>
		<description><![CDATA[И обновление системы, в общем теперь наш сайт стал намного лучше чем был когда либо. Мы заботимся о том чтобы вам с нами было как можно интереснее.
Мы подбирали самую красивую лаконичную тему, которая наиболее полно отражает наше душевное и эмоциональное состояние с которым мы относимся к своей работе.
Надеемся вы тоже любите работать.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignright" src="http://www.hamline.edu/shared/images/offices_services/technology/j0440035.png" alt="" width="270" height="191" />И обновление системы, в общем теперь наш сайт стал намного лучше чем был когда либо. Мы заботимся о том чтобы вам с нами было как можно интереснее.</p>
<p>Мы подбирали самую красивую лаконичную тему, которая наиболее полно отражает наше душевное и эмоциональное состояние с которым мы относимся к своей работе.</p>
<p>Надеемся вы тоже любите работать.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://proxo.ru/2009/09/07/u-nas-smena-dizajna/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>24</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Stay connected</title>
		<link>http://proxo.ru/2009/06/30/stay-connected/</link>
		<comments>http://proxo.ru/2009/06/30/stay-connected/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 14:59:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Новости]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://proxo.ru/?p=186</guid>
		<description><![CDATA[
Сайт который не стоит проходить мимо ортопедические матрасы. иначе вы пройдёте мимо всего.

Здоровый образ жизни- это хорошо. Но хорошо вам может быть и здесьvduplo.ru. Главное оптимально все сопоставить.
После долгого перерыва я снова начал пользоваться инстант-мессенджерами. Так что меня можно найти в ICQ, используя вот этот странный набор цифр:
5277-ноль-ноль-8
Если мне не изменяет склероз, с момента моего [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><!-- O_BLOGUN 882 --><br />
Сайт который не стоит проходить мимо <a href='http://spim.ru'>ортопедические матрасы</a>. иначе вы пройдёте мимо всего.<br />
<!-- C_BLOGUN 882 --><!-- O_BLOGUN 24704 --><br />
Здоровый образ жизни- это хорошо. Но хорошо вам может быть и здесь<a href='http://vduplo.ru'>vduplo.ru</a>. Главное оптимально все сопоставить.<br />
<!-- C_BLOGUN 24704 -->После долгого перерыва я снова начал пользоваться инстант-мессенджерами. Так что меня можно найти в ICQ, используя вот этот странный набор цифр:
<div style="text-align: center;"><font face="Georgia" color="#0000ff" size="24">5277-ноль-ноль-8</font></div>
<p>Если мне не изменяет склероз, с момента моего последнего визита в ICQ я познакомился с достаточным количеством интересных людей, так что кто ещё не, то добавляйтесь <img src='http://proxo.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>P.S.<br />Как нынче обстоят дела со спамом? Стоит ли разрешать добавлять меня всем или как раньше &#8211; только с авторизацией?<!-- O_BLOGUN 24818 --><br />
А вы знаете из скольки клеток состоит человеческое тело? Зайдите сюда <a href='http://lublugotovit.ru'>кулинарные рецепты для вас</a>, ума не прибавится. Но что-то обязательно поймете.<br />
<!-- C_BLOGUN 24818 --></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://proxo.ru/2009/06/30/stay-connected/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Привет мир!</title>
		<link>http://proxo.ru/2009/06/14/privet-mir-3/</link>
		<comments>http://proxo.ru/2009/06/14/privet-mir-3/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Jun 2009 03:23:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Новости]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://proxo.ru/?p=1</guid>
		<description><![CDATA[
Сайт который не требует много. Вы заете туры на новый год в подмосковье. А мы уже познакомились с сайтом. Вам стоит познакомится с сатиком.
Добро пожаловать в WordPress. Это Ваша первая запись. Отредактируйте или удалите ее. Затем начинайте заниматься блогингом!
Здоровый образ жизни- это хорошо. Но хорошо вам может быть и здесьинтересный блог.

Кстати пот ещё один хороший [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><!-- O_BLOGUN 26320 --><br />
Сайт который не требует много. Вы заете <a href='http://r-prostory.ru/new-year/'>туры на новый год в подмосковье</a>. А мы уже познакомились с сайтом. Вам стоит познакомится с сатиком.<br />
<!-- C_BLOGUN 26320 --><!--blogun_up-->Добро пожаловать в WordPress. Это Ваша первая запись. Отредактируйте или удалите ее. Затем начинайте заниматься блогингом!<!--blogun_down--><!-- O_BLOGUN 25615 --><br />
Здоровый образ жизни- это хорошо. Но хорошо вам может быть и здесь<a href='http://stateyka.info'>интересный блог</a>.<br />
<!-- C_BLOGUN 25615 --><!-- O_BLOGUN 25746 --><br />
Кстати пот ещё один хороший сайтик <a href='http://www.nativespeakers.ru/'>курсы иностранных языков</a> зайдите, гляньте<br />
<!-- C_BLOGUN 25746 --></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://proxo.ru/2009/06/14/privet-mir-3/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>11</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Предприятие как субъект рыночных отношений.</title>
		<link>http://proxo.ru/2009/06/04/predpriyatie-kak-subekt-rynochnyx-otnoshenij-2/</link>
		<comments>http://proxo.ru/2009/06/04/predpriyatie-kak-subekt-rynochnyx-otnoshenij-2/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Jun 2009 05:00:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Предприятие]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://proxo.ru/2008/05/04/predpriyatie-kak-subekt-rynochnyx-otnoshenij/</guid>
		<description><![CDATA[
Кстати пот ещё один хороший сайтик Организация конференции зайдите, гляньте

Предприятие как субъект рыночных отношений. Любое предприятие, независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности, характера выпускаемой продукции или оказываемых услуг, размера и т. п. является открытой экономиче­ской системой. Это значит, что оно имеет связь с внешней средой, реализуемую посредством взаимного обмена разнооб­разными ресурсами (природными ресурсами, готовой продук­цией, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><!-- O_BLOGUN 25686 --><br />
Кстати пот ещё один хороший сайтик <a href='http://spbmdc.ru/main/busines-obrazovanie/conferenc/'>Организация конференции</a> зайдите, гляньте<br />
<!-- C_BLOGUN 25686 --><!--blogun_up--></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black">Предприятие как субъект рыночных отношений. </span></strong><span style="font-size: 12pt; color: black">Любое предприятие, независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности, характера выпускаемой продукции или оказываемых услуг, размера и т. п. является открытой экономиче­ской системой. Это значит, что оно имеет связь с внешней средой, реализуемую посредством взаимного обмена разнооб­разными ресурсами (природными ресурсами, готовой продук­цией, энергией, информацией, отходами производства, денеж­ными средствами).</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p><span id="more-184"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">По отношению к предприятию внешняя среда выступает в двух формах: в форме природной окружающей среды и в обще­ственной форме.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Природная среда. Она оказывает прямое воздейст­вие на предприятие через климат, минеральные полезные иско­паемые, качественное состояние лесов, морей, озер, рек, земли, атмосферного воздуха. Но и предприятие оказывает сильнейшее давление на природную среду, если отходы его производства не нейтрализуются, попадают в природу и загрязняют ее. В такой ситуации наилучшим является вариант, когда симбиоз природы и предприятия сведет к нулю их негативное взаимное влияние и будет достигнута полная гармония. Однако такое возможно лишь тогда, когда предприятия, используя достижения научно-технического прогресса, сведут к минимуму загрязнения окру­жающей природной среды, что благотворно скажется на дея­тельности самих же предприятий.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Общественная среда. Взаимное влияние предпри­ятий и общества весьма многолико и проявляется по многим направлениям, таким как:</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• отношения с государством;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• отношения с муниципальными органами и службами;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• отношения с населением данного региона, с его инфра­структурой и социальной средой;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• связь с действующим законодательством и правовой средой;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• взаимосвязь с рынком, с многочисленными субъектами рыночных отношений.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Государство и муниципальные органы регулируют деятель­ность предприятий путем законодательных и подзаконных ак­тов, а также создания для отдельных предприятий различных организационно-экономических льгот (например, государствен­ный и муниципальный заказ, льготное налогообложение, централизованное финансирование работ, дотации на производство и выпуск отдельных товаров и т.п.).</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 1cm"><span style="font-size: 12pt; color: black">Особое значение приобретает деятельность предприятия на рынке, где оно вступает в договорные рыночные отношения с поставщиками и потенциальными потребителями своей про­дукции. Здесь выясняется: какие предприятия, в каком количе­стве, какого качества и по какой цене будут поставлять произ­водителю все необходимые ему производственные ресурсы; ка­кие предприятия и потребители будут покупать выпускаемую им продукцию, в каком количестве и сколько платить за каждую ее единицу. При этом надо иметь в виду, что все рыночные отно­шения между субъектами рынка (предприятиями, их посредни­ками, банками, страховыми компаниями и т.п.) будут происхо­дить в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводи­телями. Именно конкурентная рыночная среда создает наиболее благоприятные условия для экономического развития предпри­ятий и общества, является движущей силой их экономического и социального прогресса.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Действие законов рыночной конкуренции побуждает пред­приятия вести постоянную борьбу за потребителя, предлагая ему продукцию высокого качества и по доступной цене. Только так предприятие может занять достойное положение на рынке, иметь свою нишу в нем, занимать определенную долю в объеме рыночных предложений конкретного товара. Лишь при таких условиях предприятие сможет получить свою прибыль, величина которой в огромной степени будет зависеть от того, насколько успешно оно смогло организовать производство своего товара и действовало на рынке.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p><!--blogun_down--><!-- O_BLOGUN 26414 --><br />
Если вы не зайдете на <a href='http://www.tessapack.ru/'>дизайн упаковки</a>, вы будете прокляты! Без вариантов!<br />
<!-- C_BLOGUN 26414 --><!-- O_BLOGUN 25622 --><br />
Сайт который не требует много. Вы заете <a href='http://indistrade.ru/'>Приумножить капитал</a>. А мы уже познакомились с сайтом. Вам стоит познакомится с сатиком.<br />
<!-- C_BLOGUN 25622 --></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://proxo.ru/2009/06/04/predpriyatie-kak-subekt-rynochnyx-otnoshenij-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Предприятие — производственно-хозяйствующая система.</title>
		<link>http://proxo.ru/2009/06/03/predpriyatie-proizvodstvenno-xozyajstvuyushhaya-sistema/</link>
		<comments>http://proxo.ru/2009/06/03/predpriyatie-proizvodstvenno-xozyajstvuyushhaya-sistema/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Jun 2009 00:18:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Предприятие]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://proxo.ru/2008/05/04/predpriyatie-proizvodstvenno-xozyajstvuyushhaya-sistema/</guid>
		<description><![CDATA[
Кто не знает про золотые серьги? А почему вы ещё не знаете!!! Вам в нам.

Предприятие — производственно-хозяйствующая система. Каждое предприятие, независимо от того, большое оно или малое, функционируя для достижения вполне определенной цели — извлечения из своей деятельности необходимой при­были, имеет конкретную организационно-производственную структуру. Это значит, что оно включает в свой состав ряд производственных и [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><!-- O_BLOGUN 25738 --><br />
Кто не знает про <a href='http://whitegold.ru/earrings/'>золотые серьги</a>? А почему вы ещё не знаете!!! Вам в нам.<br />
<!-- C_BLOGUN 25738 --><!--blogun_up--></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black">Предприятие — производственно-хозяйствующая система. </span></strong><span style="font-size: 12pt; color: black">Каждое предприятие, независимо от того, большое оно или малое, функционируя для достижения вполне определенной цели — извлечения из своей деятельности необходимой при­были, имеет конкретную организационно-производственную структуру. Это значит, что оно включает в свой состав ряд производственных и управленческих подразделений (элемен­тов), совместно составляющих единое целое, имеющих общую цель, общий производственно-технический, кадровый и энергетический потенциал, общий расчетный счет в банке.<span id="more-183"></span> Други­ми словами, предприятие есть производственная система, стремящаяся вести свое хозяйство наиболее рациональным и экономичным способом. Предприятие как открытая система имеет вход и выход из нее.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">По экономическому смыслу вход в систему есть не что иное, как используемые на предприятии производственные и финан­совые ресурсы, которые составят величину затрат на производство будущей продукции и результат от производства и реализа­ции прошлой продукции. Выход из системы отражает результа­ты будущего производства и продаж изготовленных в системе товаров.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Как результаты, так и затраты на производство и реализа­цию продукции представляют огромный интерес для всех уча­стников производственного процесса, ибо в совокупности они формируют такое важное понятие, как <em>экономика предприятия.</em></span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p><!--blogun_down--><!-- O_BLOGUN 25904 --><br />
В инете много беспонтовых сайтов. <a href='http://www.profist.ru/profist_sheets/'>фасадная плитка</a> &#8211; исключение! Без вариантов!<br />
<!-- C_BLOGUN 25904 --><!-- O_BLOGUN 26343 --><br />
Так же рекомендую вам:<a href='http://free-spb.ru/product7097.html'>жк телевизоры со склада в петербурге</a><br />
<!-- C_BLOGUN 26343 --></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://proxo.ru/2009/06/03/predpriyatie-proizvodstvenno-xozyajstvuyushhaya-sistema/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>13</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Мотивация деятельности предприятий.</title>
		<link>http://proxo.ru/2009/06/02/motivaciya-deyatelnosti-predpriyatij/</link>
		<comments>http://proxo.ru/2009/06/02/motivaciya-deyatelnosti-predpriyatij/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Jun 2009 16:30:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Предприятие]]></category>
		<category><![CDATA[мотивация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://proxo.ru/2008/05/04/motivaciya-deyatelnosti-predpriyatij/</guid>
		<description><![CDATA[
Люблю изучать полезную информацию которую можно легко найти на новости блогосферы. Я нашел то что мне надо. И вы найдёте.

Мотивация деятельности предприятий. Любая человеческая деятельность, и бизнес здесь не исключение, всегда имеет в сво­ей основе некоторую мотивацию, т.е. цель, которой надо дос­тигнуть, чтобы оправдать свои поступки и действия, в совокуп­ности отражающие те или иные ее [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><!-- O_BLOGUN 26251 --><br />
Люблю изучать полезную информацию которую можно легко найти на <a href='http://xamnet.ru/'>новости блогосферы</a>. Я нашел то что мне надо. И вы найдёте.<br />
<!-- C_BLOGUN 26251 --><!--blogun_up--></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black">Мотивация деятельности предприятий. </span></strong><span style="font-size: 12pt; color: black">Любая человеческая деятельность, и бизнес здесь не исключение, всегда имеет в сво­ей основе некоторую мотивацию, т.е. цель, которой надо дос­тигнуть, чтобы оправдать свои поступки и действия, в совокуп­ности отражающие те или иные ее интересы. Коль скоро бизнес и предприятия, его олицетворяющие, преследуют в подавляю­щем большинстве интересы экономические, то на этом основании можно утверждать, что важнейшая мотивационная составляющая деятельности предприятия — получение дохода вообще и чистой прибыли в частности.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p><span id="more-6"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Прибыль — цель функционирования и главный результат деятельности предприятия в рыночных условиях. Чем лучше и рациональнее оно работает, тем больше при прочих равных ус­ловиях окажется прибыль, надежнее, устойчивее будет состоя­ние предприятия,<span>  </span>сбалансированнее и прочнее будет его экономика. В общем виде формулу прибыли, созданной в единицу времени, можно представить следующим образом:</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black">П = В</span><span style="font-size: 12pt; color: black"> ―</span><span style="font-size: 12pt; color: black"> 3</span><span style="font-size: 12pt; color: black"> ―</span><span style="font-size: 12pt; color: black"> Б</span><span style="font-size: 12pt; color: black"> ―</span><span style="font-size: 12pt; color: black"> Н</span><span style="font-size: 12pt; color: black"> ―</span><span style="font-size: 12pt; color: black"> Ш,<span>                </span><span>      </span>(1.1)</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">где П — чистая прибыль предприятия, остающаяся в его распоряжении и которую оно может использовать на выплату дивидендов по акциям, а также на производственное и социаль­ное развитие;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">В — выручка предприятия от реализации потребителям созданной товарной продукции;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">3 — затраты на производство и реализацию товарной продукции;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Б — платежи предприятия за банковский кредит;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Н — величина налогов, выплачиваемых предприятием в федеральный и местный бюджеты;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Ш — штрафные платежи по различным причинам. </span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Выручка от реализации товарной продукции определяется по формуле</span><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt" lang="EN-US"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black"><span style="position: relative; top: 14pt"><!--[if gte vml 1]><v:shapetype  id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t"  path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f">  <v:stroke joinstyle="miter"/>  <v:formulas>   <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"/>   <v:f eqn="sum @0 1 0"/>   <v:f eqn="sum 0 0 @1"/>   <v:f eqn="prod @2 1 2"/>   <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"/>   <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"/>   <v:f eqn="sum @0 0 1"/>   <v:f eqn="prod @6 1 2"/>   <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"/>   <v:f eqn="sum @8 21600 0"/>   <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"/>   <v:f eqn="sum @10 21600 0"/>  </v:formulas>  <v:path o:extrusionok="f" gradientshapeok="t" o:connecttype="rect"/>  <o:lock v:ext="edit" aspectratio="t"/> </v:shapetype><v:shape id="_x0000_i1025" type="#_x0000_t75" style='width:66pt;  height:33.75pt' o:ole="">  <v:imagedata src="file:///C:DOCUME~1eDDyLOCALS~1Tempmsohtml1 1clip_image001.wmz"   o:title=""/> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]--></span><!--[if gte mso 9]><xml>  <o:OLEObject Type="Embed" ProgID="Equation.3" ShapeID="_x0000_i1025"   DrawAspect="Content" ObjectID="_1271441917">  </o:OLEObject> </xml><![endif]--></span><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US"><span>                                          </span></span><span style="font-size: 12pt; color: black">(1.2)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">где </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">N<sub>i</sub></span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">, — количество произведенной и реализованной потре­бителем </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">i</span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">-ой продукции в натуральном выражении;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Ц</span><em><sub><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">i</span></sub></em><span style="font-size: 12pt; color: black"> — цена реализации единицы </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">i</span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">-ой продукции; <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><em><span style="font-size: 12pt; color: black">т </span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">— количество позиций реализуемой товарной продук­ции (включая утилизированные отходы производства).</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Как видно из формулы, чем больше будет реализовано про­дукции, чем дороже она станет продаваться и чем шире окажет­ся номенклатурно-ассортиментное разнообразие выпускаемых изделий, тем большую выручку получит предприятие. Отсюда следует один из важнейших принципов рыночного хозяйства: <em>важно не только произвести продукцию, но и довести ее как мож­но полнее до потребителя и полностью продать. </em>При этом чем меньше потерь продукции на пути к потребителю, чем выше уровень ее качества, тем успешнее предприятие сможет выдер­жать конкуренцию прочих товаропроизводителей и продать свою продукцию по выгодным для него ценам.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Из этого же принципа вытекает важность для каждого пред­приятия хорошо и грамотно организованной рекламной компании. Только реклама способна довести и донести до потребителей пол­ную информацию о реализуемом товаре, о его свойствах, назначе­нии, функциональных возможностях. Реклама — двигатель торгов­ли, который способен завоевать покупателя.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Затраты на производство продукции определяется по формуле:</span><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black"><span style="position: relative; top: 14pt"><!--[if gte vml 1]><v:shape  id="_x0000_i1026" type="#_x0000_t75" style='width:62.25pt;height:33.75pt'  o:ole="">  <v:imagedata src="file:///C:DOCUME~1eDDyLOCALS~1Tempmsohtml1 1clip_image003.wmz"   o:title=""/> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]--></span><!--[if gte mso 9]><xml>  <o:OLEObject Type="Embed" ProgID="Equation.3" ShapeID="_x0000_i1026"   DrawAspect="Content" ObjectID="_1271441929">  </o:OLEObject> </xml><![endif]--><span>                                           </span>(1.3)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">где С</span><em><sub><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">i</span></sub></em><em><sub><span style="font-size: 12pt; color: black"><span>  </span></span></sub></em><span style="font-size: 12pt; color: black">―<span>  </span>себестоимость производства единицы </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">i</span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">-ой продукции.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Как видно из формулы, чтобы снизить затраты на производ­ство продукции, необходимо стремиться к сокращению ее себе­стоимости. Однако подобный вывод справедлив только тогда, когда качество выпускаемой продукции при этом не ухудшается, а как минимум остается на прежнем уровне. Если снижение себестоимости продукции сопровождается ухудшением ее качест­ва, то это может привести к сокращению продаж продукции на рынке, к подрыву доверия потребителей к данной фирме и в конечном счете — к ее банкротству.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Поэтому каждое предприятие, прежде чем пойти на ухудше­ние качества выпускаемой продукции ради получения сиюми­нутной выгоды, должно тщательно взвесить последствия от та­кого решения, ибо престиж фирмы, ее имидж создается годами и даже десятилетиями, а разрушить его можно в короткий срок. Восстановить положительное реноме, как правило, очень слож­но и обойдется это чрезвычайно дорого.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Отсюда вытекает другой важный принцип рыночного хозяй­ства — высокое качество продукции есть весомый аргумент в конкурентной борьбе, ибо позволяет фирме больше производить и больше продавать, чувствовать себя намного увереннее на рынке, обеспечить себе устойчивое экономическое положение.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Выручка и затраты есть синтезированное выражение в де­нежной форме результатов производства и в огромной степени характеризует выход из производственной системы и вход в нее. На величину выхода из системы оказывают влияние также платежи за банковский кредит, налоги, штрафные санкции (формула 1.1).</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Каждому предприятию необходимы денежные средства для финансирования инвестиций. Они требуются на: организацию нового дела; пополнение оборотных средств; внедрение новых технологий и техники; освоение производства новых изделий и т.п. Получить такие средства во временное пользование мож­но за счет банковского кредита. Но за это предприятие платит банку проценты. Надо сказать, что высокие проценты могут ра­зорить предпринимателя, сделать задуманное им дело невыгод­ным. Они сдерживают развитие бизнеса, оказывают негативное влияние на организацию производственного бизнеса. Поэтому очевидно, чтобы содействовать процветанию бизнеса, необхо­димо резко снизить проценты за кредит.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Действующая налоговая система оказывает большое влияние на экономику предприятия, на развитие предпринимательства и будущее состояние всего национального хозяйства. Оптимальной следует признать такую систему налогов, величина которых, с одной стороны, обеспечит поступление необходимых денежных средств в федеральный и местный бюджеты, а с другой — даст простор развитию предпринимательской деятельности,<span>  </span>создаст заинтересованность предприятий в увеличении производства товаров. Иначе говоря, нормализация системы налогообложения позволит сохранить «курицу, несущую золотые яйца». </span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Если величина налогов в основном зависит от государства и его законодательных органов, то штрафные санкции полно­стью определяются поведением предприятия и его воздействи­ем на природную и рыночную среду. Так, штрафные санкции могут последовать за: чрезмерное загрязнение окружающей среды; сверхнормативную задержку вагонов под погрузкой и выгрузкой; задержку оплаты счетов; нарушение своих договорных обязательств по отношению к поставщикам и по­требителям и т.п.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Строгий контроль и серьезное отношение к результатам сво­ей деятельности позволят предприятиям свести к минимуму штрафные санкции, расширят их возможности в укреплении своей экономики, повышении устойчивости финансового со­стояния.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Если в формулу 1.1 подставить выражения 1.2 и 1.3, то после несложных преобразований получим:</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black"><span style="position: relative; top: 14pt"><!--[if gte vml 1]><v:shape  id="_x0000_i1027" type="#_x0000_t75" style='width:165.75pt;height:33.75pt'  o:ole="">  <v:imagedata src="file:///C:DOCUME~1eDDyLOCALS~1Tempmsohtml1 1clip_image005.wmz"   o:title=""/> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><img src="file:///C:/DOCUME%7E1/ZeDDy/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image006.gif" v:shapes="_x0000_i1027" height="45" width="221" /><!--[endif]--></span><!--[if gte mso 9]><xml>  <o:OLEObject Type="Embed" ProgID="Equation.3" ShapeID="_x0000_i1027"   DrawAspect="Content" ObjectID="_1271441932">  </o:OLEObject> </xml><![endif]--><span>                 </span><span>                 </span>(1.4)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Поскольку с платежами банку, налогами, штрафными санк­циями все ясно, то обратим свое внимание в формуле 1.4 на выражение, стоящее под знаком суммы. Оно свидетельствует о том, что каждое предприятие в своем стремлении повысить прибыль обладает четырьмя степенями свободы, которые можно использовать в процессе принятия планово-управленческого решения и его последующей реализации. Речь идет о свободе установления цен Ц</span><em><sub><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">i</span></sub></em><span style="font-size: 12pt; color: black">, о свободном формировании затрат С</span><em><sub><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">i</span></sub></em><span style="font-size: 12pt; color: black">, сво­бодном выпуске продукции в определенном объеме </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">N<sub>i</sub></span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US"> </span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">и, нако­нец, о свободном выборе номенклатуры и ассортимента выпус­каемой продукции <em>т.</em></span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Кажущаяся простота зависимости величины прибыли от че­тырех указанных факторов на самом деле является весьма об­манчивой, ибо они являются зависимыми друг от друга. В ры­ночных условиях цена товара играет исключительно важную роль. С помощью ориентированной ценовой политики предпри­ятие может изменить соотношение спроса и предложения кон­кретного товара на рынке.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Реализуя, например, свой товар дешевле, предприятие может больше его продать, а следовательно, больше произвести гото­вой продукции. Увеличение производства продукции снизит ее себестоимость.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Здесь легко прослеживается логическая цепь влияния и связи : Ц </span><span style="font-size: 12pt; font-family: Symbol; color: black"><span>Þ</span></span><span style="font-size: 12pt; color: black"> <em>N </em></span><span style="font-size: 12pt; font-family: Symbol; color: black"><span>Þ</span></span><span style="font-size: 12pt; color: black"> С, а это значит, что с помощью цены товара можно ре­гулировать не только результаты производства, но и его затраты.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Проведенный анализ позволяет сформулировать еще один важный принцип рыночного хозяйства. Он заключается в том, что цена является существенным регулятором производства и оказывает непосредственное и опосредованное влияние на величину формируемой прибыли, на характер и результаты конку­рентной борьбы. В конечном счете именно цена определит ве­личину и скорость оборота производственных ресурсов и реали­зации готовой продукции.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Отсюда может быть выбран стратегический курс предприятия. Например, больше производить продукции (т.е. увеличивая </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">N<sub>i</sub></span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">, и уменьшая <em>С</em></span><em><sub><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">i</span></sub></em><span style="font-size: 12pt; color: black">) и продавать ее дешевле. Или принята прямо проти­воположная стратегия: меньше производить продукции, но про­давать ее дороже. Могут быть выработаны и компромиссные стратегии. При этом любая из правильно выбранных стратегий способна привести к росту прибыли на предприятии. Вопрос за­ключается лишь в том, чтобы найти оптимальный курс, обеспечивающий предприятию гарантированный успех и ведущий его к процветанию.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p><!--blogun_down--><!-- O_BLOGUN 21359 --><br />
Люблю делать всё. Всё здесь <a href='http://www.1coffee.ru/index.php?categoryID=171'>купить saeco</a>. Найдётся всё&#8230;<br />
<!-- C_BLOGUN 21359 --><!-- O_BLOGUN 26314 --><br />
Так же рекомендую вам:<a href='http://wmcasher.ru'>обналичить wmz</a><br />
<!-- C_BLOGUN 26314 --></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://proxo.ru/2009/06/02/motivaciya-deyatelnosti-predpriyatij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Оптимальные решения по разным критериям оптимизации. 2</title>
		<link>http://proxo.ru/2009/06/02/optimalnye-resheniya-po-raznym-kriteriyam-optimizacii-2/</link>
		<comments>http://proxo.ru/2009/06/02/optimalnye-resheniya-po-raznym-kriteriyam-optimizacii-2/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Jun 2009 16:30:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[планово-управленческие решенийя]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://proxo.ru/2008/05/05/optimalnye-resheniya-po-raznym-kriteriyam-optimizacii-2/</guid>
		<description><![CDATA[
Самый полезный из всех ресурсов &#8211; Поленово. А вы там были?

Вместе с тем возникает вопрос: а отражает ли прибыль на все 100% конечный результат производства? Ответ на этот во­прос однозначен: нет, прибыль конечного результата производ­ства не характеризует, а является лишь частью этого результата. Другую его часть составляет оплата труда всех участников про­изводственного процесса.
Таким образом, совокупность [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><!-- O_BLOGUN 21726 --><br />
Самый полезный из всех ресурсов &#8211; <a href='http://r-prostory.ru/excursion/polenovo.php'>Поленово</a>. А вы там были?<br />
<!-- C_BLOGUN 21726 --><!--blogun_up--></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Вместе с тем возникает вопрос: а отражает ли прибыль на все 100% конечный результат производства? Ответ на этот во­прос однозначен: нет, прибыль конечного результата производ­ства не характеризует, а является лишь частью этого результата. Другую его часть составляет оплата труда всех <span id="more-8"></span>участников про­изводственного процесса.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Таким образом, совокупность или простая сумма фонда оп­латы труда членов трудового коллектива, включая оплату труда хозяина фирмы и прибыли предприятия, составляет конечный результат его деятельности, то, что создано трудовым коллекти­вом за определенный период. И чем эта сумма больше, тем лучше сработало предприятие, тем больший конечный продукт оно создало. Такой показатель известен экономической науке и получил название <em>вновь созданная стоимость, </em>суммарная вели­чина которой по всем функционирующим предприятиям и со­ставит <em>конечный народнохозяйственный (национальный) результат.</em></span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Следовательно, в рыночной экономике именно вновь соз­данная стоимость и есть тот искомый критерий, который полностью отражает конечный результат производства на уровне предприятия. Каждой фирме надо научиться определять такое планово-управленческое решение, которое позволит максимизировать вновь созданную стоимость.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">В обоснование высказанной мысли о необходимости смены критерия оптимальности деятельности предприятий в условиях рынка можно рассмотреть следующую ситуацию (рис.5.11).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: -35.45pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><!--[if mso &#038; !supportInlineShapes &#038; supportFields]><span style='font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:11.5pt;color:black'><span style='mso-element:field-begin;mso-field-lock:yes'></span><span style='mso-spacerun:yes'> </span>SHAPE<span style='mso-spacerun:yes'>  </span>* MERGEFORMAT <span style='mso-element:field-separator'></span></span><![endif]--><span style="font-size: 12pt; color: black"><!--[if gte vml 1]><v:group  id="_x0000_s1026" editas="canvas" style='width:450pt;height:306pt;  mso-position-horizontal-relative:char;mso-position-vertical-relative:line'  coordorigin="2223,5803" coordsize="8182,5650">  <o:lock v:ext="edit" aspectratio="t"/>  <v:shapetype id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" o:spt="75"   o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f">   <v:stroke joinstyle="miter"/>   <v:formulas>    <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"/>    <v:f eqn="sum @0 1 0"/>    <v:f eqn="sum 0 0 @1"/>    <v:f eqn="prod @2 1 2"/>    <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"/>    <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"/>    <v:f eqn="sum @0 0 1"/>    <v:f eqn="prod @6 1 2"/>    <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"/>    <v:f eqn="sum @8 21600 0"/>    <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"/>    <v:f eqn="sum @10 21600 0"/>   </v:formulas>   <v:path o:extrusionok="f" gradientshapeok="t" o:connecttype="rect"/>   <o:lock v:ext="edit" aspectratio="t"/>  </v:shapetype><v:shape id="_x0000_s1027" type="#_x0000_t75" style='position:absolute;   left:2223;top:5803;width:8182;height:5650' o:preferrelative="f" stroked="t">   <v:fill o:detectmouseclick="t"/>   <v:path o:extrusionok="t" o:connecttype="none"/>   <o:lock v:ext="edit" text="t"/>  </v:shape><v:shapetype id="_x0000_t202" coordsize="21600,21600" o:spt="202"   path="m,l,21600r21600,l21600,xe">   <v:stroke joinstyle="miter"/>   <v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect"/>  </v:shapetype><v:shape id="_x0000_s1028" type="#_x0000_t202" style='position:absolute;   left:3041;top:5803;width:5882;height:5433' stroked="f">   <v:textbox>    <![if !mso]></p>
<table cellpadding=0 cellspacing=0 width="100%">
<tr>
<td><![endif]></p>
<div>
<p class=MsoNormal><span style='font-size:12.0pt'><v:shape id="_x0000_i1030"       type="#_x0000_t75" style='width:309pt;height:286.8pt'>       <v:imagedata src="file:///C:DOCUME~1IDALOCALS~1Tempmsohtml1 1clip_image001.gif"        o:title=""/>      </v:shape></span></p>
</div>
<p><![if !mso]></td>
</tr>
</table>
<p><![endif]></v:textbox>  </v:shape><v:shape id="_x0000_s1029" type="#_x0000_t202" style='position:absolute;   left:8768;top:7465;width:1473;height:997' stroked="f">   <v:textbox>    <![if !mso]></p>
<table cellpadding=0 cellspacing=0 width="100%">
<tr>
<td><![endif]></p>
<div>
<p class=MsoNormal><b style='mso-bidi-font-weight:normal'>Вектор      показателей<o:p></o:p></b></p>
<p class=MsoNormal><b style='mso-bidi-font-weight:normal'>деятельности      фирмы<o:p></o:p></b></p>
</div>
<p><![if !mso]></td>
</tr>
</table>
<p><![endif]></v:textbox>  </v:shape><v:shape id="_x0000_s1030" type="#_x0000_t202" style='position:absolute;   left:8278;top:5970;width:654;height:498' stroked="f">   <v:textbox>    <![if !mso]></p>
<table cellpadding=0 cellspacing=0 width="100%">
<tr>
<td><![endif]></p>
<div>
<p class=MsoNormal><b style='mso-bidi-font-weight:normal'><span      style='font-size:12.0pt'>а)<o:p></o:p></span></b></p>
</div>
<p><![if !mso]></td>
</tr>
</table>
<p><![endif]></v:textbox>  </v:shape><v:shape id="_x0000_s1031" type="#_x0000_t202" style='position:absolute;   left:8769;top:10290;width:1636;height:997' stroked="f">   <v:textbox>    <![if !mso]></p>
<table cellpadding=0 cellspacing=0 width="100%">
<tr>
<td><![endif]></p>
<div>
<p class=MsoNormal><b style='mso-bidi-font-weight:normal'>Вектор      показателей<o:p></o:p></b></p>
<p class=MsoNormal><b style='mso-bidi-font-weight:normal'>деятельности      фирмы<o:p></o:p></b></p>
<p class=MsoNormal><span style='mso-spacerun:yes'> </span></p>
</div>
<p><![if !mso]></td>
</tr>
</table>
<p><![endif]></v:textbox>  </v:shape><w:wrap type="none"/>  <w:anchorlock/> </v:group><![endif]--><!--[if !vml]--><img src="file:///C:/DOCUME%7E1/IDA/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image002.gif" v:shapes="_x0000_s1026 _x0000_s1027 _x0000_s1028 _x0000_s1029 _x0000_s1030 _x0000_s1031" height="411" width="604" /><!--[endif]--></span><!--[if mso &#038; !supportInlineShapes &#038; supportFields]><span style='font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:11.5pt;color:black'><v:shape id="_x0000_i1025"  type="#_x0000_t75" style='width:450pt;height:306pt'>  <v:imagedata croptop="-65520f" cropbottom="65520f"/> </v:shape><span style='mso-element:field-end'></span></span><![endif]--><span style="font-size: 12pt; color: black"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black">Рис. 5.11. <em>Оптимизация национального результата<o:p></o:p></em></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">В верхней части рисунка условно представлены результаты деятельности трех предприятий, которые в совокупности отра­жают как бы весь конечный национальный результат. В качест­ве такового в рамках рыночного хозяйства выступает показатель валового внутреннего (национального) продукта (ВВП). Естест­венно стремление любого государства максимизировать величи</span><span style="font-size: 12pt; color: black">ну этого важного национального критерия, но для этого необхо­димо, чтобы все работающие предприятия использовали для оценки своей деятельности такой критерий, который был бы производным от национального критерия, т.е. ВВП.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Однако на самом деле они применяют в качестве критерия максимум прибыли, нарушает согласованность интересов на­циональной экономики в целом и интересов действующих предприятий.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Как видно из верхней части рисунка, сумма оптимальных значений результатов деятельности предприятий не обеспечит максимизации ВВП, произойдет его недобор только потому, что экономические интересы государства и предприятий частично не совпадают. Чтобы эти интересы полностью совместить, надо из­менить критерий оценки функционирующих предприятий, т.е. перейти к показателю вновь созданной стоимости. Это единст­венный критерий, способный совместить интересы всех хозяйствующих субъектов, включая интересы национальной экономики (нижняя часть рис. 5.10). Работая по такому критерию, все дейст­вующие фирмы будут автоматически обеспечивать лучший ко­нечный национальный результат. Необходимо всячески разъяс­нять и пропагандировать введение в хозяйственный механизм рыночной экономики в качестве основного критерия деятельно­сти предприятий максимума вновь созданной стоимости. Разуме­ется, большая роль в этом процессе принадлежит государству.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Если использовать модель типа 4.5 для исчисления индек­са прибыли и несколько ее преобразовать, то можно получить формулу для определения индекса вновь созданной стоимо­сти. Она будет выглядеть следующим образом:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black"><span style="position: relative; top: 14pt"><!--[if gte vml 1]><v:shape id="_x0000_i1026" type="#_x0000_t75"  style='width:265.8pt;height:34.2pt' o:ole="">  <v:imagedata src="file:///C:DOCUME~1IDALOCALS~1Tempmsohtml1 1clip_image003.wmz"   o:title=""/> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><img src="file:///C:/DOCUME%7E1/IDA/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image004.gif" v:shapes="_x0000_i1026" height="46" width="354" /><!--[endif]--></span><!--[if gte mso 9]><xml>  <o:OLEObject Type="Embed" ProgID="Equation.3" ShapeID="_x0000_i1026"   DrawAspect="Content" ObjectID="_1271532294">  </o:OLEObject> </xml><![endif]--><span>            </span>(5.33)</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">где </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">R</span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US"> </span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">— индекс показателя вновь созданной стоимости;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">b</span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black">, </span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">p</span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">, </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">d</span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black">, </span></em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">K</span><sub><span style="font-size: 12pt; color: black">н</span></sub><span style="font-size: 12pt; color: black">, </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">r</span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black">, </span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">f</span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black"> — </span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">те же параметры по своему экономиче­скому смыслу, которые использовались в модели типа 4.5;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">s</span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black"> — </span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">удельный вес заработной платы (со всеми начис­лениями) в себестоимости продукции базового периода;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">К<sub>з</sub> — коэффициент изменения удельного веса заработной платы в себестоимости продукции в анализируемом периоде.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Для того чтобы оптимизировать планово-управленческое решение по максимуму показателя вновь созданной стоимо­сти, известным методом определим оптимальную цену товара и оптимальный объем его производства. Формулы для их ис­числения имеют следующий вид:</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black"><span style="position: relative; top: 16pt"><!--[if gte vml 1]><v:shape  id="_x0000_i1027" type="#_x0000_t75" style='width:244.2pt;height:37.2pt'  o:ole="">  <v:imagedata src="file:///C:DOCUME~1IDALOCALS~1Tempmsohtml1 1clip_image005.wmz"   o:title=""/> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><img src="file:///C:/DOCUME%7E1/IDA/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image006.gif" v:shapes="_x0000_i1027" height="50" width="326" /><!--[endif]--></span><!--[if gte mso 9]><xml>  <o:OLEObject Type="Embed" ProgID="Equation.3" ShapeID="_x0000_i1027"   DrawAspect="Content" ObjectID="_1271532295">  </o:OLEObject> </xml><![endif]--><span>                  </span>(5.34)</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US"><span>           </span><span style="position: relative; top: 16pt"><!--[if gte vml 1]><v:shape  id="_x0000_i1028" type="#_x0000_t75" style='width:187.2pt;height:37.2pt'  o:ole="">  <v:imagedata src="file:///C:DOCUME~1IDALOCALS~1Tempmsohtml1 1clip_image007.wmz"   o:title=""/> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><img src="file:///C:/DOCUME%7E1/IDA/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image008.gif" v:shapes="_x0000_i1028" height="50" width="250" /><!--[endif]--></span><!--[if gte mso 9]><xml>  <o:OLEObject Type="Embed" ProgID="Equation.3" ShapeID="_x0000_i1028"   DrawAspect="Content" ObjectID="_1271532296">  </o:OLEObject> </xml><![endif]--><span>           </span></span><span style="font-size: 12pt; color: black">(5.35)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt; color: black"><span style="position: relative; top: 14pt"><!--[if gte vml 1]><v:shape id="_x0000_i1029"  type="#_x0000_t75" style='width:319.8pt;height:34.2pt' o:ole="">  <v:imagedata src="file:///C:DOCUME~1IDALOCALS~1Tempmsohtml1 1clip_image009.wmz"   o:title=""/> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><img src="file:///C:/DOCUME%7E1/IDA/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image010.gif" v:shapes="_x0000_i1029" height="46" width="426" /><!--[endif]--></span><!--[if gte mso 9]><xml>  <o:OLEObject Type="Embed" ProgID="Equation.3" ShapeID="_x0000_i1029"   DrawAspect="Content" ObjectID="_1271532297">  </o:OLEObject> </xml><![endif]--><span>    </span>(5.36)</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">В этих формулах </span><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">H</span><sub><span style="font-size: 12pt; color: black">ф</span></sub><span style="font-size: 12pt; color: black"> — коэффициент совокупного дейст­вия всех неценовых факторов, определяемый по формуле 5.13. Если сравнить между собой формулы для определения оп­тимальной цены товара при различных критериях, а именно формулы 5.20, 5.34 и 5.25, то легко установить, что самая большая цена товара имеет место при использовании крите­рия максимума прибыли (5.20), самая малая цена — при кри­терии максимума выручки (5.25), а при максимизации вновь созданной стоимости (5.34) цена товара будет иметь промежу­точное значение между двумя указанными критериями — максимумом прибыли и максимумом выручки.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p><!--blogun_down--><!-- O_BLOGUN 25961 --><br />
Кто не знает про <a href='http://www.maredifior.ru'>доставка цветов</a>? А почему вы ещё не знаете!!! Вам в нам.<br />
<!-- C_BLOGUN 25961 --><!-- O_BLOGUN 25993 --><br />
Что вы скажете о <a href='http://hackua.com'>Програмування мовою Delphi</a>? А я скажу что самый важный и интересный сайт на котый стоит посмотреть хотя бы одним глазком.<br />
<!-- C_BLOGUN 25993 --></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://proxo.ru/2009/06/02/optimalnye-resheniya-po-raznym-kriteriyam-optimizacii-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Оптимальные решения по разным критериям оптимизации. 3</title>
		<link>http://proxo.ru/2009/06/02/optimalnye-resheniya-po-raznym-kriteriyam-optimizacii-3-2/</link>
		<comments>http://proxo.ru/2009/06/02/optimalnye-resheniya-po-raznym-kriteriyam-optimizacii-3-2/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Jun 2009 16:30:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[планово-управленческие решенийя]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://proxo.ru/2008/05/05/optimalnye-resheniya-po-raznym-kriteriyam-optimizacii-3/</guid>
		<description><![CDATA[
Всегда задавал себе вопрос, откуда берутся такие сайты создание электронных книг? Кажись это манна небесная

Если использовать исходные данные сквозного примера, используемого при оптимизации решения, то можно наблю­дать закономерность изменения важнейших оптимизационных параметров при различных критериях. Напомним эти исходные данные:    p = 1,15;    r = 0,6;  f = 0,0; [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><!-- O_BLOGUN 25177 --><br />
Всегда задавал себе вопрос, откуда берутся такие сайты <a href='http://bargamon.com'>создание электронных книг</a>? Кажись это манна небесная<br />
<!-- C_BLOGUN 25177 --><!--blogun_up--></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Если использовать исходные данные сквозного примера, используемого при оптимизации решения, то можно наблю­дать закономерность изменения важнейших оптимизационных параметров при <span id="more-9"></span>различных критериях. Напомним эти исходные данные:<span>    </span></span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">p</span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black"> = </span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">1,15;<span>    </span></span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">r</span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US"> </span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">= 0,6;<span>  </span></span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">f</span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US"> </span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">= 0,0; К<sub>эц</sub> = 0,8; К<sub>эд</sub> = 1,0; Д = 1,1; </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">U</span></em><sub><span style="font-size: 12pt; color: black">ф</span></sub><span style="font-size: 12pt; color: black"> = 0,4; </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">a</span></em><em><span style="font-size: 12pt; color: black"> = </span></em><span style="font-size: 12pt; color: black">1,2;<span>  </span>К</span><sub><span style="font-size: 12pt; color: black">н</span></sub><span style="font-size: 12pt; color: black"> = 1,0. Кроме того, дополнительно примем К<sub>з </sub>= 1,0<span>  </span>и </span><em><span style="font-size: 12pt; color: black" lang="EN-US">s</span></em><span style="font-size: 12pt; color: black"> = 0,3.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Расчеты, произведенные по исходным данным, по соответст­вующим для каждого критерия формулам позволили составить для сравнения результатов табл. 5.9.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: right; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="right"><span style="font-size: 12pt; color: black">Таблица 5.9</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><em><span style="font-size: 12pt; color: black">Значения оптимизационных параметров при использовании различных критериев оптимизации<o:p></o:p></span></em></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><span style="font-size: 12pt"><o:p> </o:p></span></p>
<table class="MsoNormalTable" style="margin-left: 20.45pt; border-collapse: collapse" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr style="height: 20.15pt">
<td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 2pt; width: 5cm; height: 20.15pt" valign="top" width="236">
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black"><o:p> </o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black">Критерий   оптимизации</span></strong><strong><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></strong></p>
</td>
<td style="border-style: solid solid solid none; border-color: windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; padding: 0cm 2pt; width: 63.8pt; height: 20.15pt" valign="top" width="106">
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black">Максимум прибыли</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt"><o:p></o:p></span></strong></p>
</td>
<td style="border-style: solid solid solid none; border-color: windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; padding: 0cm 2pt; width: 70.9pt; height: 20.15pt" valign="top" width="118">
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black">Максимум стоимости</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt"><o:p></o:p></span></strong></p>
</td>
<td style="border-style: solid solid solid none; border-color: windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; padding: 0cm 2pt; width: 70.85pt; height: 20.15pt" valign="top" width="118">
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black">Максимум<o:p></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black">выручки</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt"><o:p></o:p></span></strong></p>
</td>
</tr>
</table>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Из табл. 5.9 видно, что важнейшие показатели деятельности (выручка, прибыль, объем производства, цена товара) по крите­рию максимума вновь созданной стоимости занимают как бы промежуточное положение между критериями по максимуму прибыли и выручки. И хотя положение фирмы в рыночной си­туации не очень благоприятное, ибо снижаются и прибыль, и вновь созданная стоимость, все же можно по приведенным циф­рам отдать предпочтение работе фирмы по критерию максимума вновь созданной стоимости. Конечный результат деятельности фирмы здесь самый высокий, и чтобы лучше это понять, переве­дем относительные цифровые показатели деятельности фирмы в абсолютные. При этом будем использовать данные все того же сквозного примера, но с учетом условных денежных единиц.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Допустим, что выручка в базовом периоде составляет 1150; суммарные затраты — 1000; прибыль — 150; заработная плата (со всеми начислениями) — 300; прочие затраты — 700; вновь созданная стоимость (прибыль + заработная плата) — 450.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Тогда данные табл. 5.9 можно пересчитать в абсолютные цифры и привести их в табл. 5.10.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Нам представляется, что цифры, приведенные в табл. 5.10, в комментариях не нуждаются. Они подтверждают, что решение, принятое по критерию максимума вновь созданной стоимости, действительно наилучшее. Но чтобы предприятия на практике принимали свои планово-управленческие решения по данному критерию, необходимо пересмотреть налоговое законодательство.</span><span style="font-size: 12pt; color: black"> Оно должно быть построено с таким расчетом, чтобы предприятия были заинтересованы в максимизации вновь созданной стоимости. В этом видится существенное совершенствование государственного регулирования деятельности предприятий и налоговой политики. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: right; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="right"><span style="font-size: 12pt; color: black">Таблица 5.10</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><em><span style="font-size: 12pt; color: black">Значения результатов деятельности предприятия при работе по различным критериям оптимизации<o:p></o:p></span></em></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><em><span style="font-size: 12pt; color: black"><o:p> </o:p></span></em></p>
<table class="MsoNormalTable" style="margin-left: -19.3pt; border-collapse: collapse" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr style="height: 29.75pt">
<td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 2pt; width: 163.05pt; height: 29.75pt" valign="top" width="272">
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black">Важнейшие   показатели<o:p></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black">дея­тельности   предприятия</span></strong><strong><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></strong></p>
</td>
<td style="border-style: solid solid solid none; border-color: windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; padding: 0cm 2pt; width: 63.8pt; height: 29.75pt" valign="top" width="106">
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black">Максимум   прибыли</span></strong><strong><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></strong></p>
</td>
<td style="border-style: solid solid solid none; border-color: windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; padding: 0cm 2pt; width: 155.95pt; height: 29.75pt" valign="top" width="260">
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black">Максимум<o:p></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black">вновь   созданной стоимости</span></strong><strong><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></strong></p>
</td>
<td style="border-style: solid solid solid none; border-color: windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; padding: 0cm 2pt; width: 63.75pt; height: 29.75pt" valign="top" width="106">
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" align="center"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black">Максимум   выручки</span></strong><strong><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></strong></p>
</td>
</tr>
</table>
<p><!--blogun_down--><!-- O_BLOGUN 25250 --><br />
Вы искали <a href='http://www.xrumer-5.ru'>Хрумер 5.0</a>? Вы нашли его! Поздравляю!<br />
<!-- C_BLOGUN 25250 --><!-- O_BLOGUN 18942 --><br />
Люблю изучать полезную информацию которую можно легко найти на <a href='http://r-prostory.ru'>отдых в Подмосковье</a>. Я нашел то что мне надо. И вы найдёте.<br />
<!-- C_BLOGUN 18942 --></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://proxo.ru/2009/06/02/optimalnye-resheniya-po-raznym-kriteriyam-optimizacii-3-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Выработка планово-управленческого решения</title>
		<link>http://proxo.ru/2009/06/01/vyrabotka-planovo-upravlencheskogo-resheniya-2/</link>
		<comments>http://proxo.ru/2009/06/01/vyrabotka-planovo-upravlencheskogo-resheniya-2/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Jun 2009 14:29:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[планово-управленческие решенийя]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://proxo.ru/2008/05/05/vyrabotka-planovo-upravlencheskogo-resheniya/</guid>
		<description><![CDATA[
Всегда задавал себе вопрос, откуда берутся такие сайты новости продвижения сайтов? Кажись это манна небесная

5.8. Выработка планово-управленческого решения 
        и  управление фирмой при его реализации
Любая действующая фирма стремится в процессе своей производственно-хозяйственной деятельности не только избежать риска убыточности результатов и банкротства, но и иметь воз­можность постоянно получать [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><!-- O_BLOGUN 26121 --><br />
Всегда задавал себе вопрос, откуда берутся такие сайты <a href='http://53u.ru/'>новости продвижения сайтов</a>? Кажись это манна небесная<br />
<!-- C_BLOGUN 26121 --><!--blogun_up--></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black">5.8. Выработка планово-управленческого решения <o:p></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><strong><span style="font-size: 12pt; color: black"><span>        </span>и<span>  </span>управление фирмой при его реализации</span></strong><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Любая действующая фирма стремится в процессе своей производственно-хозяйственной деятельности не только избежать риска убыточности результатов и банкротства, но и иметь воз­можность постоянно получать прибыль, обеспечить стабильность и надежность функционирования. <span id="more-10"></span>При этом фирма не должна рассчитывать на положительную случайность и всю свою дея­тельность пускать на самотек. Ей необходимо постоянно следить за тем, чтобы волей обстоятельств не выйти на самые худшие значения прибылеобразующих параметров, всячески избегать рискованных действий, контролировать собственное поведение.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Следовательно, прибыльность производства в огромной сте­пени зависит от самого предприятия, от его рыночной стратегии и тактики ее реализации. Иначе говоря, для успеха в достижении цели производства нужно управлять деятельностью предприятия.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">При этом управление должно осуществляться не только на стадии выработки и принятия планово-управленческого решения, но и в процессе его реализации, т.е. путем оперативного контро­ля за ходом выполнения намеченных рубежей и активного вме­шательства в случае негативного отклонения от плана.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Как правило, на экономике предприятия отражается отрица­тельное совокупное влияние многочисленных внешних факторов. Это различные поставщики производственных ресурсов, потреби­тели готовой продукции, конкуренты предприятия. Кроме того, большое влияние на положение любой фирмы оказывают феде­ральное и местное законодательство, состояние экономики госу­дарства в целом, темпы инфляции, обесценение национальной валюты, конъюнктура рынка и т.д. Бороться с этими многочис­ленными негативными факторами каждому конкретному предприятию приходится самостоятельно.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Возникает вопрос: а может ли предприятие добиться положи­тельного успеха в такой неравной схватке? Как показывает меж­дународный опыт, не всем фирмам это удается. Одни из них ра­зоряются, другие хотя и выживают, но влачат жалкое существо­вание. Есть и такие фирмы, которые добиваются больших успе</span><span style="font-size: 12pt; color: black">хов в своей деятельности и их немало. Видимо, многое зависит от того, какие планово-управленческие решения фирма принимает, и как затем они реализуются.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Имея информацию о состоянии рынка в базовом периоде, информацию о деятельности фирмы в прошлом, проведя необхо­димые маркетинговые исследования и сделав объективный про­гноз конъюнктуры рынка на плановый период, фирма может оп­тимизировать свою деятельность в будущем. В этом и есть смысл управления фирмой на стадии выработки и принятия планово-управленческого решения.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Но на этой стадии оптимизационный прогноз может оказать­ся для фирмы неблагоприятным. Поэтому надо уметь его выпра­вить, создать условия перехода к такому плановому решению, при котором, в случае его выполнения, фирма способна добить­ся успеха.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Если перейти на параметрический уровень, то можно четко сформулировать основные направления управленческих реше­ний для обеспечения рентабельного, а еще лучше — высокорен­табельного ведения хозяйства:</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• управление затратами (переменными и постоянными);</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• управление доходами потребителей продукции;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• управление поведением конкурентов;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• управление нормативными параметрами эластичности спроса товара;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• управление качеством выпускаемой продукции;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• управление долей рынка при продаже товаров;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• управление оперативным регулированием производства;</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">• управление информационным обеспечением производства.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Рассмотрим механизм действия каждого направления.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p><!--blogun_down--><!-- O_BLOGUN 26134 --><br />
Каждый день заходите на <a href='http://ginon.ru/'>юзабилити стандарты</a> и получите пользу в подарок!<br />
<!-- C_BLOGUN 26134 --><!-- O_BLOGUN 26117 --><br />
Люблю делать всё. Всё здесь <a href='http://www.ivanpobeda.com/post103422736/'>видео, грачи умеют соображать</a>. Найдётся всё&#8230;<br />
<!-- C_BLOGUN 26117 --></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://proxo.ru/2009/06/01/vyrabotka-planovo-upravlencheskogo-resheniya-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Управление затратами.</title>
		<link>http://proxo.ru/2009/06/01/upravlenie-zatratami-3/</link>
		<comments>http://proxo.ru/2009/06/01/upravlenie-zatratami-3/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Jun 2009 01:36:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[планово-управленческие решенийя]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://proxo.ru/2008/05/05/upravlenie-zatratami/</guid>
		<description><![CDATA[
Здоровый образ жизни- это хорошо. Но хорошо вам может быть и здесьsuunto компьютеры часы.

Из богатой предпринимательской практики, а также на основе математической модели типа 4.5 или 4.6 легко установить, что худшие результаты прибыли при прочих равных условиях будут тогда, когда затраты максималь­ные, а лучшие — наоборот, когда затраты минимальны.
Следовательно, стремление предприятий по возможности снизить затраты [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><!-- O_BLOGUN 25941 --><br />
Здоровый образ жизни- это хорошо. Но хорошо вам может быть и здесь<a href='http://chaschasov.ru/watch_25.html'>suunto компьютеры часы</a>.<br />
<!-- C_BLOGUN 25941 --><!--blogun_up--></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Из богатой предпринимательской практики, а также на основе математической модели типа 4.5 или 4.6 легко установить, что худшие результаты прибыли при прочих равных условиях будут тогда, когда затраты максималь­ные, а лучшие — наоборот, когда затраты минимальны.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Следовательно, стремление предприятий по возможности снизить затраты обеспечит им существенную <span id="more-11"></span>положительную от­дачу. Другими словами, данный фактор имеет большое влияние на величину прибыли, и каждое предприятие должно стремиться его использовать в наибольшей степени, т.е. управлять целена­правленно величиной затрат как переменных, так и постоянных.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Затраты предприятия обусловлены ценами на используемые производственные ресурсы и рабочую силу, а также расходом </span><span style="font-size: 12pt; color: black">этих ресурсов на выпуск продукции. Воздействовать положи­тельно на цены ресурсов у предприятия обычно возможностей нет. Цены постоянно растут из-за имеющейся практически во всех странах инфляции. Ее влияние на удорожание ресурсов очень значительно, поскольку природное сырье приходится до­бывать все дальше и глубже под землей, в необжитых районах.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">Но есть и другой фактор, на который любое предприятие не только может, но и должно воздействовать в собственных интере­сах. Речь идет о сокращении расхода используемых ресурсов на выпуск продукции. Для снижения таких затрат предприятия должны шире применять в производстве достижения научно-технического прогресса, современную прогрессивную технологию производства, создавать менее материалоемкие конструкции, ис­пользовать современные высокопрочные материалы и т.п.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: 1cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial"><span style="font-size: 12pt; color: black">За счет использования этого фактора, который обеспечивает значительное ресурсосбережение, можно существенно сократить негативное влияние роста цен на используемые ресурсы и сдер­живать таким образом нежелательное повышение затрат на про­изводство.</span><span style="font-size: 12pt"><o:p></o:p></span></p>
<p><!--blogun_down--><!-- O_BLOGUN 24870 --><br />
Здоровый образ жизни- это хорошо. Но хорошо вам может быть и здесь<a href='http://www.pokushay.ru/'>десерты</a>.<br />
<!-- C_BLOGUN 24870 --><!-- O_BLOGUN 24615 --><br />
Кстати пот ещё один хороший сайтик <a href='http://www.cityclimate.ru/?categoryID=106'>мультизональные системы кондиционирования</a> зайдите, гляньте<br />
<!-- C_BLOGUN 24615 --></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://proxo.ru/2009/06/01/upravlenie-zatratami-3/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
